Schon wieder 5 Jahre vorbei – ein Jubiläum

Im Mailing steht “Nun feiern wir 20 Jahre mediendesign und unser Gefühl ist: Einerseits noch jung und doch andererseits erfahrener und reifer, dabei voller Vorfreude auf das, was kommt.”. Es ist eine Binsenweisheit und trotzdem immer wieder erstaunlich, die Zeit verfliegt. Schon wieder 5 Jahre rum, seit dem letzten Jubiläum. Nun wird unsere mediendesign 20 Jahre – und wir sind mitgealtert…

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Unsere Viererkette – Martin Meier, Markus Stopfer, Jörg Meier und Holger Velke – soll kann’s weiter gehen.

 

 

 

 

 

 

 

Wir sind 20 und zusammen 1” ist unser Leitgedanke – das bezieht sich auf das Spitzenteam und auch auf alle externen Partner. Es ist etwas besonderes, in solch einem Unternehmen arbeiten zu dürfen.

Ein Berg ist steil

Warum ist ein Berg so steil? Und wird man nicht nach jeder positiven Anstregung belohnt?

Dieser Watzmann ist auf jeden Fall sehr steil – und der Abstieg ist nicht minder anstrengend.

Websites, SEO, AdWords – Online-Marketing-Überblick

In unserem Jubiläumsworkshop am 25.6. gab’s einen praxisnahen Überblick zum Online-Marketing und viele Fallbeispiele. Die Referenten Markus Stopfer und Jörg Meier haben ein durchweg sehr positives Feedback von den 15 Teilnehmern erhalten.

 

Markus hat eine Menge konkrete Tipps zu Keywords und onsite SEO erläutert. Im zweiten Teil am 10.10. geht’s dann um Google AdWords Tricks und E-Mailmarketing. Ich freue mich schon auf die gemeinsamen Übungen und Diskussionen.

Marketing Trichter

Marketing Trichter – Besucher finden und leiten.

Projektvorgehen, Projektmanagement – Agilität sticht

Warum scheitern nach wie vor so viele Projekte, selbst wenn sie vordergründig “erfolgreich abgeschlossen” werden? Ein Scheitern bedeutet eben auch, dass der gewünschte Nutzen nicht eintritt, obwohl doch “viel Geld” dafür bezahlt wurde. Wir müssen versuchen, stärker den Business Value im Fokus zu haben, jeden Tag, an dem projektet wird.

Je nach Projekttyp und Rahmenbedingungen hat ein agiles Projektvorgehen Vorteile gegenüber einem klassischen Modell.

Die Phasen der Entwicklung gliedern sich (vereinfacht nach dem Wasserfall-Vorgehen) in Analyse, Design und Implementierung,
Test und Einführung. Eine neue Phase beginnt, wenn die vorhergehende vollständig abgeschlossen ist. Meist wird zunächst ein vollständiges Pflichtenheft erstellt, auf dessen Basis die Umsetzung stattfindet.

Klassisches_Projektvorgehensmodell

Klassisches Vorgehensmodell für Dienstleistungsprojekte.

 

Im agilen Vorgehensmodell wird das Projekt in Schritte zerlegt (Iterationen), Weiterlesen

Wissensarbeit wird immer virtueller

Ortsgebundene Arbeitsplätze werden zunehmen unwichtiger, zumindest für die sog. Wissensarbeiter, die hauptsächlich kommunizieren und elektronisch übertragbare Produktionsergebnisse liefern.

Durch schnelle Vernetzung, mobile IT und verbesserte Kommunikationssoftware ist ein verteiltes Arbeiten immer leichter möglich. Trotzdem sind persönliche Treffen unersetzlich. Für den Einzelnen, der nicht ständig alleine arbeiten möchte und für das Team, das für unkomplizierte Problemlösung oder Kreativitätsentfaltung ein ungezwungenes Zusammentreffen und zeitliche Spielräume benötigt.

Es gilt die Balance zu finden zwischen Büro(-Anwesenheit), Homeoffice und Unterwegssein:

Harvard Business Manager Blog – “Was Yahoo über Heimarbeit wissen sollte” von E. Glenn Dutcher

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